인사평가센터 (HAC)
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작성일 22-09-28 22:39본문
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(2) 개발목적 D형(development)
감독자의 개발을 전제로 특별히 능력 있는 사람을 조기에 발탁하는 조기등용제도를 D형이라 부른다.
(3) 진단목적 I형(inventory)
기업이 創業(창업)기를 지나 발전기에 접어들면서 필요로 하는 인재와 현재 인재와의 불균형이 발생하기 때문에 현직관리자의 적성기를 진단하기 위해 HAC를 사용하고 있따 최근 급성장하는 중견 기업의 경영자로부터 현직의 부·과장과 젊은 간부후보생을 휴먼어세스하려는 경향이 증가하고 있따
2. 평가방법
① 소요능력 리스트 작성
② 연습처리해야할문제 선정 및 실시
③ 평가자에 의한 연습처리해야할문제 수행의 평가
④ 능력평가 보고서 작성 및 피드백
Ⅳ. 평가센터법의 기대效果
1. 타당성 측면
잠재능력과 적성 등에 평가의 초점을 맞추기 때문에 고과의 목적이 승진의사결정이나 교육훈련에 높은 타당성을 갖는다.
인사평가센터 (HAC)
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설명
인사평가센터 (HAC)
레포트/경영경제
인사평가센터 (Human Assessment Center)
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적속성 에 따라 서열이나 우열을 비교측정(測定) 하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적으로 활용되고 있따
Ⅱ. 인사평가센터의 의의 및 속성
1. 의의
전문가들이 복수의 평가절차 및 다수의 방법으로 觀察하고 토론하면서 인사평가를 하는 방법으로, 주로 승진 및 채용 적임자를 선별할 때 많이 활용되고 있따
2. 속성
평가센터법은 피평가집단을 구성하여 평가가 이루어지며 평가자도 다수로 구성된다된다.
2. 신뢰성 측면
측정(測定) 하고자 하는 평가내용…(省略)
순서
인사평가센터 (HAC) , 인사평가센터 (HAC)경영경제레포트 , 인사평가센터 HAC
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다.
Ⅲ. 목적 분류와 평가방법
1. 목적 분류
(1) 선발목적 S형(selection)
HAC를 통해 적성이 확인되면 후보자는 간부육성계획에 편입되어 소定義(정의) 관리자 연수를 수강한 후 적당한...
인사평가센터 (Human Assessment Center)
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적속성 에 따라 서열이나 우열을 비교?측정(測定) 하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적으로 활용되고 있따
Ⅱ. 인사평가센터의 의의 및 속성
1. 의의
전문가들이 복수의 평가절차 및 다수의 방법으로 觀察하고 토론하면서 인사평가를 하는 방법으로, 주로 승진 및 채용 적임자를 선별할 때 많이 활용되고 있따
2. 속성
평가센터법은 피평가집단을 구성하여 평가가 이루어지며 평가자도 다수로 구성된다된다.
Ⅲ. 목적 분류와 평가방법
1. 목적 분류
(1) 선발목적 S형(selection)
HAC를 통해 적성이 확인되면 후보자는 간부육성계획에 편입되어 소定義(정의) 관리자 연수를 수강한 후 적당한 시점에 관리직에 등용되는데 이것을 S형이라고 한다.