마이클포터의 경영전략(戰略)
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작성일 22-10-14 11:49
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포터는 가치사슬의 사고방식을 사용하여 포괄적으로 회사의 비용체계를 analysis한다. 따라서 사업 特性(특성)이나 비용구조를 충분히 고려한 후 기본전술을 결정하는 것이 필요하다.
이 전술은 비용 이외에서 경쟁우위를 실현하는 것이 곤란한 ‘규모형 사업’에서는 유효하지만 그 외의 사업에서는, 이 전술에 의해 크게 성공하기가 어렵다.레포트/경영경제
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1. 경영전술수립절차
2. 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 경쟁전술
3. 외부 環境 analysis: 업계구조와 다섯 가지 경쟁요인
4. 내부 環境 analysis: 가치사슬 (Value Chain)
비용 추진 요인
대부분의 기업들이 저비용실현을 위해 대량생산이 불가결하지만 규모만이 비용우위의 원천은 아니다. 비용의 움직임(cost behavior)은 비용을 움직이게 하는 많은 구조적 요인에 의해 결정된다 비용추진요인에는 10개항목이 있으며 전술 입안 때 각 항목이 진단된다
-규모의경제성
-숙련도 ( 및 그것을 자사 내에 가지고 있을 가능성)
-용량(capacity) 활용 (고정 비용 활용에 연결된다)
-연결 관계 (가치사슬 및 기업을 초월한 가치시스템 내)
-상호관계 (다른 사업 단위와의 가치 활동 협력)
-통합 (수직통합의수준)
-시기 (timing) (선행자이득등)
-자유재량으로할수있는정책 (회사의유형, 무형의정책)
-위치 (location)
-제도적요인 (정부의 규제등)
®비용우위 전술의 위험
비용우위전술에도 여러 가지 위험이 있다아 기술의 change(변화)가 과거의 투자나 노하우를 무용지물로 만들어버리거나 혹은 경쟁상대가 모방이나 판매력 우위를 앞세워 규모의 경제성을 추구하며 따라오거나, 또는 環境change(변화)에 의한 discrimination화 전술에 대항할 수 없게 되어버리는 것이그러한 경우이다. 마이클포터의경영전략 , 마이클포터의 경영전략경영경제레포트 ,
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마이클포터의 경영전략(戰略)
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경영전략수립절차, 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 경쟁전략 등 마이클 포터의 경영전략에 대해 분석한 리포트입니다. 그리고 그 특이성이 고객에게 가치로 인식되어야하고, 또 그것이 간단하게 경쟁적으로 모방되어 판매되는 물건이어서는 안 된다 discrimination화를 위한 방법으로는 여러 가지 형태가 있다아 즉 브랜드 이미지에 의한 discrimination화, 기술에 의한 discrimination화, 제품(성능/디자인)에 의한 discrimination화, 고객서비스에 …(생략(省略))
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설명
마이클포터의경영전략(戰略)
경영전략(戰略) 수립절차, 경쟁우위 구축을 위한 세 가지 경쟁전략(戰略) 등 마이클 포터의 경영전략(戰略) 에 대해 분석한 리포트입니다.
2) discrimination화전술
¬discrimination화전술의 기본적사고
discrimination화전술은 자사의 제품을 discrimination화하고 업계 내에서도 특이하다고 보여 지는 무언가를 창조하고자 하는 전술이다.
