조직행동론 - 경영자의 리더쉽과 기업의 흥망.
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작성일 23-01-09 17:20
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평가시스템이 정확하고 냉철해야 한다. 유비는 한나라를 창건한 유방과 닮은 데가 많다. 위임형은 사람을 잘 보고 관대해야 한다. 밑바닥에서 자기 실력으로 올라온 것이나, 사람을 믿고 쓰는 것이나, 통 크고 후한 것이 비슷하다.
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조직행동론에 대하여 조사하였습니다. 결국 그런 분기점에서 기업의 흥망이 결정되는 것이다. 이같은 거대한 목적으로 다가가기 위해서 경영자는 많은 시련과 시험을 가진다. 그렇듯 경영자의 선택과 리더쉽또한 단 한번의 판단 미스로 전혀 엉뚱한 실패라는 길로 접어 들 수 있따 그렇기 때문에 경영자는 항시 미래를 내다 볼 줄 알아야한다. 그래야만 빠르고 정확하고 민주적인 결론을 얻을 수 있따 하지만 운전대를 쥐고 있는 것은 경영자란 점을 잊어서는 안…(To be continued )
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레포트/경영경제
설명
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조직행동론 - 경영자의 리더쉽과 기업의 흥망.
다. 사람에 따라 다르기 때문일것이다 만기총람형이 되려면 스스로 명석하고 정력적이어야 한다.dews , 조직행동론 - 경영자의 리더쉽과 기업의 흥망.경영경제레포트 ,
서론
리더쉽.
잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
GE의 리더쉽
Ⅰ. 루 거스너 ( Louis V. Gerstner. Jr. )
□ 루 거스너의 Personal History
□ IBM의 위기 배경 및 원인(原因)
□ 루 거스너의 위기 해결 방법 및 결과
□ 루 거스너의 경영 철학 및 원칙
Ⅱ. 칼리 피오리나 ( Carly Fiorina )
□ 칼리 피오리나의 Personal History
□ HP의 위기 배경 및 원인(原因)
□ 칼리 피오리나의 위기 해결 방법 및 결과
□ 칼리 피오리나의 경영 철학 및 원칙
1. 대우
2. 실패하는 R&D의 7가지 습성
3. 실패한 프렌차이즈 사례(instance)
4. 무리한 확장으로 인한 경영 실패 사례(instance)들
● 리더가 실패하는 10대 원인(原因)
같은 foundation(창업)자 오너이지만 촉나라의 유비는 인정과 의리의 요소가 강하고 권한위임형이었다.
이렇듯 歷史(역사)에서도 한눈에 경영자가 가진 리더쉽의 중요성을 알 수 있따
기업의 생존과 성공, 이는 기업의 존재목적이기도 하다. 이런 절묘한 조합이 잘 이뤄질 때 국가나 기업은 성공하고 번성하지만, 그렇지 못하면 쇠락의 길로 접어들 것이다. 기업이 나아갈 길이 아무런 목적없는 여행이 아닌 목적지가 있는 여행이라면 경영자는 항시 그 길에 대한 정보를 미리 알아둬야 하고, 공부를 해야한다.
순서
조직행동론에 대하여 조사하였습니다. 길에는 항상 표시판이 있기 마련이기도 하지만 그것을 주의깊게 보지 못한다면 차는 엉뚱한 방향으로 나아간다. 그리고 그 길은 단지 혼자만 찾지 말고 함께 하는 사람들과 해야한다. 만기총람형이 좋은지 위임형이 좋은지는 정답이 없다. 그 대신 부하들이 스스로 최선을 다하게끔 하는 인품과 분위기가 있어야 한다. 유비는 행정이나 외교 같은 분야는 밑에 맡기는 스타일인데 군사 분야만은 자신이 많이 챙겼다. 그러나 유방은 천하를 통일한 데 비해 유비는 실패했으므로 한 수 아래라는 평가가 있따
지략과 용인술에서 차이가 난다는 것이다. 어느 정도 자신이 있다고 생각한 것이다.
